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     专家委员会:技术咨询机构,根据需求聘请科技、产业、管理、公共政策、财务等方面的学者、专家组成,对研究实体的研发方向、研究项目、对公共技术平台设立与否、对项目投资提供信息及咨询服务。

     决策委员会:由小核酸生物技术研究所董事及特邀人员组成,在专家委员会论证的基础上,对研发实体、公共平台建设及其余项目作出决策,并对财政预结算予以审定,对高管录用予以决策。对公司发展战略规划、制度建设予以审定。

     董事会:负责研究所公司发展战略与规划,确定研究所公司的基本制度及政策制订。确定年度发展计划及财务预算,落实决策委员会在研发、平台及重大项目方面的决策,对中层人选录用的确定。

     研究所公司:由所长,副所长总经理及副总经理组成,所长负责全面工作,副所长总经理及副总经理协助所长分抓各专项工作。

     办公室:综合的行政事务管理机构,主要负责日常事务管理、文档、信息、人力资源、后勤保障、物业等方面工作,包括参与项目的招商、项目的配套服务、负责各项制度建设及贯彻落实、考核。所公司的资金管理,资金审核,对项目投资的确定、管理、拨付、审计等。

     项目发展部:技术成果转移、转化的指导、管理、服务及信息平台建设

                    人才培训的推行、知识产权管理、与高校、科研院所的业务合作

                    博士后工作站的建设、管理.未来产业发展方向的研判和核心技术

     商务发展部: 公共技术服务平台的招商、建设、管理考核
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